1、保持良好的溝通。
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管理好團隊。
2、建立積極的工作氛圍。
人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心裡慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。
3、管理的分級定位一定要清晰。
在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是為瞭更好的發揮組織的效能，但如果在這些層次中的人沒有找準自己的定位，發生瞭錯位大傢都很痛苦。你如果把下屬的事情幹瞭，致使下屬沒事可幹，但領導交辦給你的事青卻一件也沒辦，下屬愁死瞭，領導急死瞭！你如果把領導的事幹瞭，領導雖然是省心瞭，但領導卻對你無比的不放心，下屬卻要做的事情，但能力和眼界又有問題，這樣整個團隊就會很浮躁，會產生更多的猜忌和紛爭！沒有找準定位，錯位的團隊管理會讓大傢都很痛苦！
4、保持一致，但使用不同的方法。
團隊裡的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
5、樹立榜樣。
人大多都是孤傲的，認為自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。
6、註重技能培訓。
工作除瞭獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因為”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裡。因此，管理者管理團隊，應該註重員工的技能培訓，並留下他們繼續為您工作，一舉兩得。
7、通過制度流程確定團隊的職責邊界。
組織裡的每件事情需要大傢同心協力才能完成，所以工作是既有分工又有協作，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做，應由誰承擔！
人都是趨利避害的！大傢都怕出現不理想的結果，但做事無非就兩個結果，一個理想一個不理想，理想和不理想各占50%，所以做事就有風險，於是很多人選擇少做事情，把協作的事情都推出去，於是很多事情變成瞭無人做，很多人變成瞭隻會說No”而不會說”Yes”！
這樣組織的效能就無法發揮出來，最終成為人浮於事的團隊！
在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶，必須由制度和流程來確保大傢的協作和分工，這樣才能讓組織轉動起來！
