1、正確處理合作夥伴關系。建立在生意之上的友誼很穩固，而建立在友誼之上的生意則很容易瓦解。這幾乎是一條商業定律，認清這個道理很重要，跟過從親密的朋友一起做生意要格外謹慎，考慮清楚，反倒是因為生意而成為的朋友，更能令生意合作深入持久，友誼日益深厚。另外，合夥人之間的關系不適合太過緊密，這樣讓大傢很難客觀的對待合作，而過於親密也是產生矛盾的開始，尤其是有生意夾雜其中，更難處理。相互支持，相互尊重，相互獨立，才是最佳的合夥人關系。
2、先小人後君子。很多合夥人之間反目就是因為責權不明，利益之爭，而這些又往往因為事先沒有明文約定而無法有效解決。應該在合夥創業之初，把責、權、利劃分清楚，達成共識，最後落在合約上。合約則會引導我們人性中誠實、善良、積極的一面。切不可口頭約定或是“先幹著，幹好瞭再說”一類的，不要去考驗人性，往往會輸得很慘。
3、價值觀相同。創業時必須找那些價值觀高度統一，對創業項目高度認可，對其他團隊成員非常信任的人來合夥，這才會產生很強的凝聚力。在創業初期，這種力量是抵禦困難的法寶。反之，則會對創業團隊內部造成傷害，甚至瓦解。正所謂道不同不相為謀，切不可為瞭錢或能力而忽視共同的價值觀。
4、不可股權失衡。很多合夥團隊一傢占去90%以上股份，其餘股東隻占1%、2%的股份，這樣的合夥很容易出問題，必然導致小股東缺少歸屬感與工作動力，一旦遇到誘惑或困難，很容易倒戈或散夥。因此，核心股東占股至少應該大於10%
5、不宜隻占幹股。很多合夥人隻出人力，不出錢，雖然這樣可以獲得有能力的人加入，但是卻存在很多風險，比如，沒有投資，對投資人的錢就不懂得珍惜，這和花自己錢的感受截然不同，做事的思維方式也就不同。遇到困難時，也更容易放棄。所以，即使投資很少，也必須投錢，且人力股不能大於資金股。
很多人往往看中合夥人的能力或資金，卻忽視瞭這個人的品行，這幾乎就是引狼入室的後果。如果重要合夥人是自私、狹隘、心術不正的人，往往具有摧毀一個公司的負面力量。建議合作前多從一些側面的小事觀察一個合夥人的品行，比如在利益面前的反應，處理對手時的方式，對待不如自己的人的態度等。往往能從一些小的事情上看清一個人的品行。
