1、公道：公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏，不管厚薄，領導者是否公道對員工的積極性有著根本性的關系。
2、信任：一個團隊如果缺少信任那麼後果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者。
3、定位：給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什麼原因進入公司的，腳踏進來後那麼你就要給自己從新定位，瞭解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領導看到後笑話我，我進入公司後就給自己制定新的目標。我想做VIP管理者，按現在的劃分也就是區域經理。以後成功與否不重要。關鍵的是我去努力瞭。爭取瞭。我不斷的從失敗中認識自己。從實踐中學習。我相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。
4、尊敬：作為一線員工的領導者，有著直接帶動這個團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性和熱情，當然工資和待遇是重要之一。調動員工積極性是我門做領班以及主管的職責。
5、人性化：人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格。以當地員工的性格，來解決當地員工的問題，其效果真是事半功倍，對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我們先放開領導的身份去關心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到瞭尊敬，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法。看法、意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風格，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什麼事情，隻要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。
