1、瞭解你的企業和員工。領導者必須學會全心全力地體驗自己的企業。必須親自參與企業運營當中，絕不能采取一種若即若離的態度。深入瞭解公司的真實情況和員工心理，並通過這種方式有效建立作為一個領導者應有的權威性。深入實際可以和員工建立更為密切的聯系，和員工建立起真正誠實的對話關系，這會培養員工們的使命感和忠誠度。
2、堅持以事實為基礎。實事求是是執行文化的核心，因為員工和經理大都盡量避免或掩蓋事實。領導者自己必須堅持實事求是，同時確保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基準。堅持實事求是意味著你必須用一種客觀的態度來看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時候。“我們目前的狀況怎樣？其他公司是否取得瞭更大的進步？”這是真正實事求是的態度。
3、確立明確的目標和實現目標的先後順序。領導者更為關註“一些”每個人都能把握清晰的目標：把精力集中在三四個目標上是最有效的資源利用方式；組織中的人也需要一些明確的目標，這是組織正常運行的關鍵。領導者必須為自己的組織設定一些順序清晰而又比較現實的目標，這將對公司的整體績效產生非常重要的影響。為瞭明確目標順序，需要徹底改變自己以往的視角。明確清晰的目標之後，下一步是簡化。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好的理解、評估和執行，最終達成組織內部的共識。
4、跟進。如果得不到嚴肅對待，清晰而簡潔的目標並沒有太大意義。很多公司都是由於沒有及時跟進而白白浪費瞭很多很好的機會，這也是執行不力的一個主要原因。
5、對執行者進行獎勵。如果你希望員工能夠完成具體的任務，你就要對他們進行相應的獎勵。不具備執行型文化的公司根本沒有任何措施來衡量、獎勵和提拔那些真正有能力的員工。領導者要做到獎罰分明並把這一精神傳達到整個公司當中，否則人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻。
6、提高員工的能力和素質。領導者工作的一個重要組成部分是把知識和經驗傳遞給下一代領導者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。對其進行指導是提高其能力的有效手段，領導者要把每一次和下屬的會面看成是一次對其指導的好機會。
7、瞭解你自己。要想獲得真實信息，領導者必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現實。無法容忍與自己相左的觀點，就不可能建立起執行型文化。情感強度來自於自我發現和超越。
一個長期的領導者一般都有自己的倫理標準，這是使其擁有足夠力量完成任務的源泉所在。對表現不佳者姑息縱容幾乎是所有公司的通病，這在大多數情況下都是領導者缺乏情感強度的結果。
