1、八卦成癮。作為辦公室的大眾們，最通常的就是八封奇問異事，別人閑事，個人私事。偶你的八卦一下，可以幫助同事增進溝通感情，減輕工作壓力。可將八卦作為辦公室的日常就容易使人變帶更加癡迷，漸行漸遠，慢慢的偏離工作重心。目前，很多行業的辦公室都存在這樣的風氣，且日益嚴重，公司設定很多的規章制度，來督促員工進行高效的勞作，最後卻發現很多工作的時候都有紮堆聚眾的現象。當然，因為工作環境的限制，很多人都很反對這種形式的論法，認為工作時哪有時間去八卦、（哈哈）可若是認真追究呢！之所以將其定義為不良風氣，就是考究，很多人都做瞭，卻不願接受主管對自己“平時很閑”工作評價。
2、扣手機大象。現如今，各行各業都與互聯網有著幹絲萬縷的聯系，快遞員需要打電話送貨，外賣員需要手機上接單等等。這些都是的信息化時代高效的溝通產物，好的東西總是有利有弊，手機給我們帶來的便捷，也帶來的浪費時間，浪費精力諸多的弊端。很多人說：70後努力加班，80後努力工作，90後拒絕加班，00後拒絕上班（這類論法吧）。而更多時候，無論是哪個階假的人，大多都是每天抱著手機。低頭族往往被淘寶、抖音、手機遊戲等諸多的APP所惑，不能自撥，成為辦公室眾多人員親籟的對象，漸而形成不良的辦公風氣。
3、形式主義猖獗。公司的種類很多，而很多小的公司辦公室環境往往比較務實些，很多工作都是由一個人或若幾個人去完成，這樣的狀態下，工作效率或者工作形式較少，沒有那麼多的講究。雇主往往考究人力成本的最小值，從而倒逼辦公環境自我調節。而很多大公司辦公環境往往充滿的形式主義，比如辦公過程一項簡簡單單流程，或者觸手可及的事務，往往繞瞭好大的一圈，簽單、核實，走財務、走人事，最後才發僅僅是關閉無人時辦公室的燈。形式主義並非由人所致，大多情況下，都是由制度所造成的，什麼樣制度都是剛開始是好的，到最後的時候慢慢不適合公司本身規模和運營的發展，一步步變質的。
4、推諉扯皮嚴重。很常見吧，辦公室內很多部門與部門間，同事與同事間都會有不同深淺的交際，交際過程又不可避免的涉及人情，企業文化、制度邊際、部門利益，個人利益，又加之管理者在績效考察與榮譽評定不可避免的失衡，造成雇員的情緒問題，薪酬問題，合作問題，漸而產生推諉址皮的現象。管理者對這種現象視而不見，最後慢慢的形成這種不良的風氣，如何評定各方的關系，就是考量管理者對企業管理能力的一項重要的能力。而對於雇員本身來講，借用正式的溝通手段很有必要，特別對於懶省事，嫌麻煩不發郵件，不制定正式專案，口頭，微信等的溝通交際手段是十分不可取的形式。
5、陽奉陰違盛行。有人說，人在學校的時候大多是最單純的，當人走出社會就會慢慢的變得圓滑。很多心靈雞湯稱這種過程為成長，成長本身就是一種無時無刻的歷練。為什麼企業有那麼多人挪用公司財物，進去的那又麼多，往往是因為很多人陽奉陰違被爆瞭出來。細心觀察，不難發現辦公室很多時候也存在這樣的風氣，比如高層管理者做出某項規劃，中層管理者倡導，基層管理者隻挑好的報，最後報告很出彩，其實公司什麼都沒有變（可能這個例子不是特別的貼切）。
6、畫地為牢。仔細考究，企業內往往有很多的勢力范圍，這塊地方是屬於財務XX經理的，那個地方屬於人事部XX經理的，職權范圍劃分現象本就屬於公司部門劃分的合理范疇，但很多時候，管理者卻走向極端，自認為哪哪我管，設定一定進出權限，擴大管制權限，原本需要溝通兩個部門，卻隔3道墻，完完全全屬於浪費公司財產的情況。我們還會發現，很多管理者在實施畫地為牢時，都說出冠是堂皇的而又無從反駁的理由，我們賬面需要保密，我的下屬通話需要保密，我們工作性質需要安靜諸如此類。這種風氣很多時候是高層管理者或者董事很難界定和判別的，高層往往發現公司很賺錢，但管理成本也很高，往往也默認這種情況。
以上為公司常見的不良風氣，當然，每個企業都會有很多的問題，無論體制、管理、人員、結構，這些問題需要細心的觀察，不斷深究。
