1、培訓內容要有選擇性：通過新員工培訓，讓新員工瞭解企業基本情況、樹立企業的核心理念、達到統一的行為規范，提高員工的自覺性、積極性和企業歸屬感，使其按照企業的戰略發展目標完成本職工作。基礎性性培訓可以對新員工集體進行，而專業性培訓則需要按其所在部門、專業的不同分門別類進行。
2、培訓方式要有靈活性：在培訓形式上，可以結合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓內容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓練、專題講座、現場參觀、座談交流等。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動，促使新員工轉變角色，從一個局外人轉變成為企業人。
3、要友善的歡迎：主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣並記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、新員工培訓要與企業發展階段相匹配：對於創業期的企業，應側重企業發展目標、崗位技能的培訓；對於快速發展期的企業，應側重崗位職責、企業戰略、核心技能、行為規范、產品知識的培訓；對於成熟期的企業，應側重企業文化、崗位職責、發展戰略、行為規范與禮儀。
5、建立完善的培訓效果反饋及評估體系：培訓重要的就是應用，如何應用、應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。新員工培訓的最後一個環節是對培訓效果進行評價。培訓效果的評價包括四個方面的內容，即學員的反應、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、組織的績效有沒有提高。
