如何打造團隊執行力 有什麼培養的方法

1、打造領導的執行力，領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。

2、培養員工的執行力，首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的標準和追求的效果。

3、創建執行力的團隊，團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。