1、首先就是需要有一套詳細的企業管理方案，這樣在具體的工作過程中就能讓自己有依照的政策和規章制度，按照規矩辦事總是會讓人心服口服，並且還可以提高管理效率。
2、創業分工要做到因人而異。每一個人都有每一個人的優勢和劣勢，要想得到更多的鍛煉，得到更多的成績，每一個人都應該在創業公司發揮出自己最擅長的方面。
3、經常性溝通，並且想辦法建立一套標準的詳細的溝通機制，這樣有很多好處，可以幫助老板更好管控團隊，也可以幫助團隊成員之間彼此溝通、傳遞消息等等。
4、開展一些團隊建設活動，哪怕是一些小遊戲，也可以增加團隊成員之間的熟悉度，增加他們之間的默契，今後更好的在團隊中配合發力。
5、建立良好的獎懲制度，也能幫助創業者更好的搞團隊配合，畢竟人人都希望自己收入多一些，都希望得到老板的認可和贊賞。彼此更好配合可以創造更多業績，這一點毋庸置疑。
5、培養核心人員，對於創業公司而言，人員流失普遍比較嚴重，這樣時候核心人員就至關重要瞭，搞好團隊配合需要核心成員的用心付出，也是因為他們的存在，讓整個團隊看上去更加有力量。
另外還要做好員工心態方面的培養和建設，保住每一個員工提高自身的格局，這樣在工作之中就能做到包容對方，也能及時反思自己，讓每一個員工都發自內心想要去配合別人。
