1、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規范、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規范應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規范（制度）需要全體員工來執行，管理規范的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批量各項管理規范要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一是指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。
4、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規范應當規定的詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
6、企業管理還要註意避免以下幾個常見的誤區：經驗主義的標準，沒有理論支持的團隊效率低，員工忠誠度差。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。員工職業化程度化低，沒有訓練。感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準。
